Studien


Inhaltsverzeichnis



Seit 2020


2024

 BPM Compass 2024 

Studienteam Claus Hüsselmann, Dogan Avsar, Ayelt Komus, Andreas Gadatsch, Jan Mendling
Nachfolgestudie zum BPM Compass von 2016
Studienpartner THM - Technische Hochschule Mittelhessen, HS Koblenz, HS Bonn-Rhein-Sieg, Gesellschaft für Prozessmanagement, Deutsche Gesellschaft für Qualität

 

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Studienbericht BPM-Compass - Claus Hüsselmann et. al.
Der Studienbericht "BPM Compass 2024" als Weiterführung des BPM von 2016
Studie_BPM_Compass_2024_v1_00.pdf
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2024

CIO-Barometer 2024 mit VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
mit Special zum Thema "Künstliche Intelligenz"

 

 

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CIO Barometer 2024 mit VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
CIO Barometer 2024 mit VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
CIO-Barometer-2024-v1.02.pdf
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2024

KI in Unternehmen
Studie mit fast 200 Teilnehmern zum Stand der Künstlichen Intelligenz in den Unternehmen

 

Spätestens mit ChatGPT ist das Thema Künstliche Intelligenz für Unternehmen in aller Munde. Zunehmend wird deutlich, dass Künstliche Intelligenz (KI) die Gesellschaft und auch die Wirtschaft grundlegend verändern wird.


In einer Zusammenarbeit eines Teams der Hochschule Koblenz mit der der Handwerkskammer Koblenz, der IHK Koblenz und dem Mittelstand-Digital Zentrum Handwerk wollten wir besser verstehen, wie Unternehmen mit dem Thema Künstliche Intelligenz aktuell umgehen.


Wir haben untersucht, wie das Thema eingeschätzt wird, welcher Nutzen, welche Herausforderungen gesehen werden und wo schon heute konkret Aktitivitäten stattfinden.

 

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KI in Unternehmen
Endbericht_KI_in_Unternehmen_.pdf
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2023

Zwischenbericht: CIO-Metastudie – Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit

 

Die Welt spricht über Krisen, VUCA, Künstliche Intelligenz und IT-Fachkräftemangel. IT-Organisationen kämpfen mit einer Fülle an Anforderungen aus Fachbereichen, einer immer steigenden Bedrohung durch Cyberangriffe und Legacy IT-Systemen, die den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen sind.

  • Wie können IT-Organisationen resilient darauf reagieren? Was sind die Schlüsselbereiche?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren und -ansätze?
  • Welche Fähigkeiten und Perspektiven müssen IT-Organisationen zwingend ausbilden um die
  • Unternehmensziele nachhaltig erfolgreich unterstützen zu können?
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CIO Meta-Studie
Metastudie.v0.7.pdf
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2022

CIO-Barometer

Wie verhält sich das Stimmungsbild des CIOs mit Blick auf die Digitalisierung im Unternehmen, der Gesellschaft und im Beschaffungsmarkt? Mit dem VOICE CIO-Barometer werden aktuelle Entwicklungen, Engpässe und Rahmenbedingungen der Digitalisierung offengelegt und in einem einfachen, klaren Wert zusammengeführt. Profitieren Sie von den Erkenntnissen für Ihren CIO-Bereich.

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CIO Barometer 2022
VOICE CIO-Barometer_2022-v1.01c.pdf
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2021

CIO-Studie – Vom Getriebenen zum Treiber?

Mit veränderten Rahmenbedingungen und zunehmender Digitalisierung hat die Rolle des CIO in den letzten Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen; vor allem hat sie sich in vielen Aspekten verändert.

Die Studie in Zusammenarbeit mit VOICE - dem Bundesverband der IT-Anwender e.V. hat untersucht, wie sich die Veränderungen auswirken, wie Profil und Erfolgsfaktoren eines zeitgemäßen CIOs aussehen. Es wurde aber auch untersucht, wie gut Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von CIOs aufgestellt sind.

 

Die Studie basiert auf der Analyse von 500 CIO-Biographien, CIO-Expertengesprächen und Online-Befragung sowie der Analyse von über 150 CIO-Stellengesuchen und über einem Dutzend Expertengesprächen mit Personalberatern im CIO-Feld. 

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CIO-Studie – vom Getriebenen zum Treiber?
CIO-Studie-V1.0.pdf
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2020

Silo Index

Wie können Silos in der Organisation aufgebrochen werden; Abteilungsegoismus, schlechte Kommunikation und fehlende Abstimmung für eine bessere übergreifende Zusammenarbeit systematisch im Unternehmen adressiert werden? Der Silo-Index zeigt das Ausmaß und die Negativkonsequenzen des Silo-Effekts in Unternehmen auf.

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Silo Index
Ergebnisse-Silo-Index-Erhebung-v1.0.pdf
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Status Quo (Scaled) Agile

Die Neuauflage der Studie untersucht, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert. Besonderer Schwerpunkt wird auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie der Skalierung agiler Methoden gelegt. 

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Status Quo (Scaled) Agile DE
Ergebnisbericht-SQA-INT-v1.0.2.pdf
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The new edition of ”Status Quo (Scaled) Agile” examines how the usage of agile methods is changing. Special focus will be place on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.

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Status Quo (Scaled) Agile EN
Result Report-SQA-public-v1.0.2.pdf
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2016-2019

2019

Positionsbestimmung S/4HANA

 

Die Studie beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren bei der Umstellung auf SAP S/4HANA. Ziel ist es, erste Erkenntnisse über den aktuellen Stand und gewählte Ansätze zu gewinnen. Zusätzlich sollen erste Realisierungserfahrungen herausgestellt werden.

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Positionsbestimmung S/4HANA
PositionsbestimmungS4HANA_Ergebnisberich
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2018

Agiler Einkauf 2018 - Beschaffung im Zuge der Digitalen Transformation

Die Konsequenzen der zunehmenden Nutzung agiler Methoden verändern inzwischen auch die Arbeit von Bereichen wie Organisationsentwicklung und Beschaffung. Die Erhebung untersucht, inwieweit die Thematik im Einkauf "angekommen" ist, welche Herausforderungen gesehen werden und welche Ansätze zum Management der Thematik aktuell vorherrschen.

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Agiler Einkauf 2018
2. Internationaler Survey - Agiler Einka
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Status Quo PEP – Lean und Agil im Produktentstehungsprozess

Die Studie „Status Quo PEP“ beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren der Gestaltung des Produktentstehungsprozesses – auch unter Nutzung der Potenziale von Lean und agilen Methoden.

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Status Quo PEP
SQP_Ergebnisbericht_V.1_Interessenversio
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Studie in Zusammenarbeit dem Projektmagazin: Ökosystem Projekt - Wie gut sind die Rahmenbedingungen für Ihre Projekte?

Was hindert Sie daran mit Ihren Projekten optimal zu performen? Was läuft gut, wenn es um Projekte in Ihrem Umfeld geht? Für alle, die mit Projekten zu tun haben - egal, ob als Projektteam, Auftraggeber, Stakeholder…

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Ökosystem Projekt
Studienbericht-Ökosystem Projekt-Interes
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2017

Agiler Einkauf 

Agile Methoden gewinnen in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Nicht nur in der IT-Entwicklung spielen Methoden und Prinzipien aus den Bereichen „Scrum“, „IT-Kanban“ und „Design Thinking“ eine immer gewichtigere Rolle. Vor dem Hintergrund von Herausforderungen und Chancen durch Digitalisierung, Globalisierung, Industrie 4.0 wird sich diese Entwicklung weiter verstärken. Die Studie untersucht, wie Einkaufsbereiche mit diesen Herausforderungen umgehen und wo Handlungsfelder, Chancen, Herausforderungen gesehen werden. 

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Agiler Einkauf DE
Studienbericht-Agiler-EK-Version-Interes
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Agile methods are gaining more and more importance. Concepts and tools in the fields of “Scrum“, “IT-Kanban“ and “Design Thinking“ are playing an increasingly significant role, not only in IT development. Against the background of the chances and challenges through digitalization, globalisation and the fourth industrial revolution, the development of agile methods importance will increase even further. This study examines how purchasing departments deal with those challenges and is intended to discover fields of action, chances and challenges.

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Agiler Einkauf EN
Study Report Excerpt - Agile Procurement
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Status Quo Agile

Die Neuauflage der Studie untersuchte, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert hat. Besonderer Schwerpunkt wurde auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das 

Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie Skalierung agile Methoden gelegt.

 

The new edition of ”Status Quo Agile” examined how the usage of agile methods have changed. Special focus is placed on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.


2016

Agiles PMO

Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices

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Agiles PMO
2016-07-05-Ergebnisse-Bericht-agilesPMO.
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BPM-Compass

Ziel dieser wissenschaftlichen Studie war es, die Treiber, den Grad der Umsetzung und die aktuellen Einflussfaktoren auf das Prozessmanagement zu identifizieren.  

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BPM-Compass DE
2016-08-10_Ergebnisbericht_DEUTSCH_Final
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It is the ambition of the study to identify drivers, degree of implementation and current success factors of business process management.

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BPM-Compass EN
2016-10-09_Result-Report_ENGLISCH_final.
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Multitasking im Projektmanagement

„Produktivitätsschädigendes Multitasking wird immer wieder breit diskutiert. Ist da aber wirklich was dran? Ist das wirklich ein Problem, das existiert und – vor allem – wird es als belastend wahrgenommen? Lassen sich Verbesserungspotenziale daraus ableiten? Ich finde es wichtig, dass solche Fragen nicht nur diskutiert werden, sondern auch wissenschaftlich untersucht werden.“ (Prof. Ayelt Komus)

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Multitasking im Projektmanagement
Studienbericht - Multitasking im Projekt
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Offshoring Report

Studie zu Praktiken und Erfolgen im Offshoring mit Betrachtung der Potenziale agiler Methoden

IT-Radar für BPM und ERP

 

Zum Download


Bis 2015

2015

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Studie zur Ermittlung evidenzbasierter und relevanz-orientierter Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

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Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Projektbericht-EFinPM-Interessenten-Vers
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2014

Status Quo Agile (2014)

 


2013

Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science 

 


2012

Status Quo Agile (2012)

Qualität im BPM

 


2010

Der COO in der Unternehmenspraxis

Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers


2008

BPM und Six Sigma


CIO Barometer mit VOICE Bundesverband der IT-Anwender e.V.