Studien

IT-Leader-Profil - KI versus Praxis:
Worauf kommt es an bei IT-Führungskräften - eine Gegenüberstellung von GenAI, Personalberatern und Unternehmensvertretern

Eine Untersuchung von Soll-Profilen für IT-Führungskräfte und CIOs auf Basis von Künstlicher Intelligenz, Personalberatern und Unternehmenspraktikern auf Basis von Expertengesprächen und Onlineerhebung.

 BPM Compass 2024 

Studienteam Claus Hüsselmann, Dogan Avsar, Ayelt Komus, Andreas Gadatsch, Jan Mendling
Nachfolgestudie zum BPM Compass von 2016
Studienpartner THM - Technische Hochschule Mittelhessen, HS Koblenz, HS Bonn-Rhein-Sieg, Gesellschaft für Prozessmanagement, Deutsche Gesellschaft für Qualität

CIO-Barometer 2024 mit VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
mit Special zum Thema "Künstliche Intelligenz"

KI in Unternehmen
Studie mit fast 200 Teilnehmern zum Stand der Künstlichen Intelligenz in den Unternehmen

Spätestens mit ChatGPT ist das Thema Künstliche Intelligenz für Unternehmen in aller Munde. Zunehmend wird deutlich, dass Künstliche Intelligenz (KI) die Gesellschaft und auch die Wirtschaft grundlegend verändern wird.

In einer Zusammenarbeit eines Teams der Hochschule Koblenz mit der der Handwerkskammer Koblenz, der IHK Koblenz und dem Mittelstand-Digital Zentrum Handwerk wollten wir besser verstehen, wie Unternehmen mit dem Thema Künstliche Intelligenz aktuell umgehen.

Wir haben untersucht, wie das Thema eingeschätzt wird, welcher Nutzen, welche Herausforderungen gesehen werden und wo schon heute konkret Aktitivitäten stattfinden.

Zwischenbericht: CIO-Metastudie – Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit

Die Welt spricht über Krisen, VUCA, Künstliche Intelligenz und IT-Fachkräftemangel. IT-Organisationen kämpfen mit einer Fülle an Anforderungen aus Fachbereichen, einer immer steigenden Bedrohung durch Cyberangriffe und Legacy IT-Systemen, die den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen sind.

CIO-Barometer

Wie verhält sich das Stimmungsbild des CIOs mit Blick auf die Digitalisierung im Unternehmen, der Gesellschaft und im Beschaffungsmarkt? Mit dem VOICE CIO-Barometer werden aktuelle Entwicklungen, Engpässe und Rahmenbedingungen der Digitalisierung offengelegt und in einem einfachen, klaren Wert zusammengeführt. Profitieren Sie von den Erkenntnissen für Ihren CIO-Bereich.

CIO-Studie – Vom Getriebenen zum Treiber?

Mit veränderten Rahmenbedingungen und zunehmender Digitalisierung hat die Rolle des CIO in den letzten Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen; vor allem hat sie sich in vielen Aspekten verändert.

Die Studie in Zusammenarbeit mit VOICE - dem Bundesverband der IT-Anwender e.V. hat untersucht, wie sich die Veränderungen auswirken, wie Profil und Erfolgsfaktoren eines zeitgemäßen CIOs aussehen. Es wurde aber auch untersucht, wie gut Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von CIOs aufgestellt sind.

Die Studie basiert auf der Analyse von 500 CIO-Biographien, CIO-Expertengesprächen und Online-Befragung sowie der Analyse von über 150 CIO-Stellengesuchen und über einem Dutzend Expertengesprächen mit Personalberatern im CIO-Feld. 

Silo Index

Wie können Silos in der Organisation aufgebrochen werden; Abteilungsegoismus, schlechte Kommunikation und fehlende Abstimmung für eine bessere übergreifende Zusammenarbeit systematisch im Unternehmen adressiert werden? Der Silo-Index zeigt das Ausmaß und die Negativkonsequenzen des Silo-Effekts in Unternehmen auf.

Status Quo (Scaled) Agile

Die Neuauflage der Studie untersucht, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert. Besonderer Schwerpunkt wird auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie der Skalierung agiler Methoden gelegt. 

The new edition of ”Status Quo (Scaled) Agile” examines how the usage of agile methods is changing. Special focus will be place on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.

Positionsbestimmung S/4HANA

Die Studie beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren bei der Umstellung auf SAP S/4HANA. Ziel ist es, erste Erkenntnisse über den aktuellen Stand und gewählte Ansätze zu gewinnen. Zusätzlich sollen erste Realisierungserfahrungen herausgestellt werden.

Agiler Einkauf 2018 - Beschaffung im Zuge der Digitalen Transformation

Die Konsequenzen der zunehmenden Nutzung agiler Methoden verändern inzwischen auch die Arbeit von Bereichen wie Organisationsentwicklung und Beschaffung. Die Erhebung untersucht, inwieweit die Thematik im Einkauf "angekommen" ist, welche Herausforderungen gesehen werden und welche Ansätze zum Management der Thematik aktuell vorherrschen.

Status Quo PEP – Lean und Agil im Produktentstehungsprozess

Die Studie „Status Quo PEP“ beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren der Gestaltung des Produktentstehungsprozesses – auch unter Nutzung der Potenziale von Lean und agilen Methoden.

Studie in Zusammenarbeit dem Projektmagazin: Ökosystem Projekt - Wie gut sind die Rahmenbedingungen für Ihre Projekte?

Was hindert Sie daran mit Ihren Projekten optimal zu performen? Was läuft gut, wenn es um Projekte in Ihrem Umfeld geht? Für alle, die mit Projekten zu tun haben - egal, ob als Projektteam, Auftraggeber, Stakeholder…

Agiler Einkauf 

Agile Methoden gewinnen in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Nicht nur in der IT-Entwicklung spielen Methoden und Prinzipien aus den Bereichen „Scrum“, „IT-Kanban“ und „Design Thinking“ eine immer gewichtigere Rolle. Vor dem Hintergrund von Herausforderungen und Chancen durch Digitalisierung, Globalisierung, Industrie 4.0 wird sich diese Entwicklung weiter verstärken. Die Studie untersucht, wie Einkaufsbereiche mit diesen Herausforderungen umgehen und wo Handlungsfelder, Chancen, Herausforderungen gesehen werden. 

Agile methods are gaining more and more importance. Concepts and tools in the fields of “Scrum“, “IT-Kanban“ and “Design Thinking“ are playing an increasingly significant role, not only in IT development. Against the background of the chances and challenges through digitalization, globalisation and the fourth industrial revolution, the development of agile methods importance will increase even further. This study examines how purchasing departments deal with those challenges and is intended to discover fields of action, chances and challenges.

Status Quo Agile

Die Neuauflage der Studie untersuchte, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert hat. Besonderer Schwerpunkt wurde auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das 

Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie Skalierung agile Methoden gelegt.

The new edition of ”Status Quo Agile” examined how the usage of agile methods have changed. Special focus is placed on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.

Agiles PMO

Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices

BPM-Compass

Ziel dieser wissenschaftlichen Studie war es, die Treiber, den Grad der Umsetzung und die aktuellen Einflussfaktoren auf das Prozessmanagement zu identifizieren.  

It is the ambition of the study to identify drivers, degree of implementation and current success factors of business process management.

Multitasking im Projektmanagement

„Produktivitätsschädigendes Multitasking wird immer wieder breit diskutiert. Ist da aber wirklich was dran? Ist das wirklich ein Problem, das existiert und – vor allem – wird es als belastend wahrgenommen? Lassen sich Verbesserungspotenziale daraus ableiten? Ich finde es wichtig, dass solche Fragen nicht nur diskutiert werden, sondern auch wissenschaftlich untersucht werden.“ (Prof. Ayelt Komus)

Offshoring Report

Studie zu Praktiken und Erfolgen im Offshoring mit Betrachtung der Potenziale agiler Methoden

IT-Radar für BPM und ERP

Zum Download

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Studie zur Ermittlung evidenzbasierter und relevanz-orientierter Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

Status Quo Agile (2014)

Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science 

Status Quo Agile (2012)

Qualität im BPM

Der COO in der Unternehmenspraxis

Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers

BPM und Six Sigma